精準，精準，再精準，就像沃爾瑪所標榜的“天天低價”一樣，對廣告主而言，具有難以抵抗的誘惑力。
　　
　　分析谷歌（Google）的成功軌跡，我們可以看到，從搜索引擎技術入手，谷歌獲得了兩把開啟互聯網廣告的金鑰匙：第一把是最能識別用戶需求的搜索引擎；第二把是最能識別網頁內容的數據挖掘技術。簡單說，有了龐大的用戶，再有了龐大和低廉的廣告位資源。谷歌在互聯網廣告市場就所向披靡了，成為互聯網時代最有競爭力的廣告代理商。
　　
　　搜狐的張朝陽以前曾經很精辟的說過，互聯網進入注意力經濟時代。捕捉用戶每天有限的注意力，并將之販賣給廣告主，這就是媒體廣告模式的本質所在，而無論是你用什么方法去獲得用戶的注意力，例如：資訊、郵件、搜索引擎，亦或是網絡游戲。因此，捕獲用戶的關注，識別用戶的身份，在特定的平臺推送廣告主的信息，成為這個產業鏈條上的三大核心環節。
　　
　　谷歌只有一技之長，這個問題重要嗎？盡管谷歌仍不愿意透露其業務細節，但幾乎可以肯定，其營收的最主要部分還是來自付費搜索。除了調整算法，谷歌所做的大部分工作——提供免費電子郵件服務或更精細地繪制世界地圖——都是為了支持這項核心業務。這一技之長帶來了可觀的現金收入：僅在過去的一個季度，該集團160億美元的現金儲備就又增加了20億美元。
　　
　　此外，谷歌（Google）的重要收入來源就是廣告聯盟（Google Adsense）。2008年二季度，廣告聯盟的收入占據谷歌整體收入的31%（2004年則高達到50%）。通過廣告聯盟，谷歌則充當了互聯網廣告代理商的角色，繼續扮演全球商家與互聯網用戶的中介。憑借著自身強大的網頁分析技術和內容廣告匹配技術，谷歌在傳統互聯網廣告模式（內容匹配）方面，具有其他廣告公司所不具備的技術優勢。
　　
　　2007年，谷歌（Google）戰勝了強大的對手微軟，出價32億美元，收購了美國最大的互聯網廣告公司DoubleClick，進入了行為目標鎖定市場，它利用監測數以百萬計的用戶得來的數據，放置更相關的廣告。目前，谷歌占美國搜索市場的63%，但在美國網絡顯示廣告的市場份額不到2%，通過收購DoubleClick，谷歌可以直接跟蹤用戶的網絡路徑，根據用戶數據庫，鎖定目標用戶，在其廣告聯盟網站上進行廣告投放。
　　
　　針對同樣的目標用戶，選擇谷歌的長尾網站聯盟的廣告投放，其價格自然比雅虎等門戶網站上便宜很多。這也是為何雅虎等傳統門戶網站在谷歌出現后，就顯得身材像恐龍般臃腫而缺乏競爭力的原因所在。

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