據(jù)國外媒體報(bào)道，Percolate聯(lián)合創(chuàng)始人諾亞·布萊爾(Noah Brier)最近在《廣告時(shí)代》(Ad Age)上撰文稱，“品牌的Facebook網(wǎng)頁與我的Facebook網(wǎng)頁沒有任何區(qū)別，這意味著，在這些平臺上品牌必須像人一樣創(chuàng)作內(nèi)容。”

　　布萊爾這句話的前半句是正確的：品牌使用與消費(fèi)者相同的動(dòng)態(tài)消息框，它們的消息與消費(fèi)者真正好友的消息出現(xiàn)在相同的消息流中。但這并不一定意味著品牌會像人那樣創(chuàng)作內(nèi)容。原因何在?

　　人是復(fù)雜的生物體，經(jīng)過了數(shù)十萬年的進(jìn)化;品牌的出現(xiàn)要晚得多，目的是使消費(fèi)者能更方便地識別一種產(chǎn)品，把它與競爭對手區(qū)別開。在網(wǎng)上遇到品牌時(shí)，大多數(shù)人會意識至它與人有關(guān)系，但品牌本身并不是人。

　　廠商也許會問：“為什么不使我的品牌盡可能地像人?”消費(fèi)者不希望品牌成為人。在CEB去年進(jìn)行的一次調(diào)查中，只有23%的人與品牌有聯(lián)系——他們已經(jīng)是品牌的粉絲，其他人不愿意與品牌發(fā)生聯(lián)系——無論他們是否喜歡品牌。

　　也許有人會問：“消費(fèi)者成為品牌粉絲有何目的?”他們成為品牌粉絲的目的是獲得折扣和相關(guān)信息(比例分別為61%和55%)，而不是為了加入一個(gè)社團(tuán)。人們與品牌互動(dòng)時(shí)將其作為一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，而非廠商希望的“人”。品牌通常的互動(dòng)策略要么影響很小，要么會激怒絕大多數(shù)消費(fèi)者——顯然不是投資回報(bào)率最高的選擇。

　　CES調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，在到達(dá)購物地點(diǎn)前，70%的消費(fèi)者不會決定購買的品牌，20%的消費(fèi)者在購物后繼續(xù)研究購買的商品。消費(fèi)者這種行為的最大罪魁禍?zhǔn)资切畔⑦^載——消費(fèi)者獲得了過多信息，但不能全部消化這些信息并做出最優(yōu)決策。品牌模仿人、傳播旨在提高品牌互動(dòng)的內(nèi)容的策略，最終會加重消費(fèi)者信息過載的程度。這無助于增加品牌的銷售。

　　在考察營銷組織內(nèi)部時(shí)，基于關(guān)系、以互動(dòng)為主的“人”品牌的危險(xiǎn)性就愈發(fā)明顯了。為了縮短品牌的響應(yīng)時(shí)間，提高品牌的互動(dòng)，使品牌更像人，營銷負(fù)責(zé)人通常會招聘具有下述特征的員工：活潑、了解潮流、非常愿意實(shí)驗(yàn)等。

　　如果模仿人不行，那品牌應(yīng)該向哪個(gè)方向努力?

　　·努力幫助消費(fèi)者簡化他們喧鬧的生活。利用消費(fèi)者之間口口相傳，盡可能地簡化購物過程，使品牌獲得的商譽(yù)要大于100萬條“互動(dòng)”Facebook消息。

　　·使?fàn)I銷面向長期目標(biāo)。利用忠誠度等指標(biāo)衡量品牌和功能性能，避免社交平臺的事務(wù)型指標(biāo)。

　　·招聘能執(zhí)著地專注于高層次目標(biāo)的員工。員工應(yīng)當(dāng)能在面臨干擾、挫折等不利條件時(shí)繼續(xù)保持優(yōu)秀。