創(chuàng)業(yè)團隊在制定融資方案的過程中，一般會關(guān)注以下幾個方面：什么時候融到錢?每次應(yīng)該融化多少?面對多個$ term該如何選擇?

　　這些問題往往與創(chuàng)業(yè)團隊的融資目標(biāo)密切相關(guān)。你要先確定自己想要什么，才知道怎么走每一步，怎么做選擇。

　　到底什么時候該融錢？

　　一般在團隊需要快速擴張之前，就需要資金去打拼�；蛘呶从昃I繆，提前準(zhǔn)備過冬，融錢做糧倉。

　　什么時候該融第二輪？

　　一般來說，互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)保持一年半的融資周期是相對健康的。創(chuàng)業(yè)團隊需要設(shè)定未來一年半想要達到的目標(biāo)，融資就是實現(xiàn)這個目標(biāo)的工具。

　　該融多少錢？

　　初創(chuàng)團隊需要有合理的融資需求。融資肯定不是越多越好，而是要算一筆賬。維持一年半的運營，達到下一個里程碑需要多少錢?如果300萬就夠了，就沒必要再加500萬了。

　　要知道，最好的創(chuàng)業(yè)者和投資人之間的關(guān)系應(yīng)該是平衡的。想要的錢越多，投資人的要求就越高。不要給自己不必要的壓力。

　　如何選擇資本？

　　首先，你需要判斷投資人是否可靠。一個好的投資人應(yīng)該是一面鏡子，幫助你的團隊發(fā)現(xiàn)問題。關(guān)鍵時刻，不要找投資人幫忙，或者最起碼不要鬧事。

　　其次，還要考慮這個投資人是一個冷眼旁觀的人，還是你面對逆境時的積極幫助者。投資方能提供哪些資源或幫助，是否能幫助你達到預(yù)期的里程碑?當(dāng)然，這句話也可以換成，投資方能否讓你全年不出事，讓你順利達成目標(biāo)?

　　另外，你需要考慮這輪融資和下一輪融資的關(guān)系。要知道如果新股民和老股民之間出現(xiàn)了分歧，你會面臨非常棘手的問題。

　　總結(jié)

　　當(dāng)融資金額“夠花”的時候，錢以外的東西才更有價值。把握時間點，提出合理的融資需求，做出正確的選擇。這三項想好了，一個融資方案的基本模型就出來了。