看到很多創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功，你是否也捋臂張拳了呢?據(jù)億瑪客網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)院調(diào)研效果表現(xiàn)，如今參加網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)的學(xué)員里，約有30% 的人是為了進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。
隨著中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量的劇增，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得到快速發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)造成了極大的沖擊。所以促使很多傳統(tǒng)企業(yè)老板進(jìn)行轉(zhuǎn)型或者開拓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷營(yíng)業(yè)。而很多新型的創(chuàng)業(yè)者也就瞄準(zhǔn)了這個(gè)香餑餑。
在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)從不是一件輕松的事情。人們只看到了成功者光鮮的一壁，卻不知道他們背后的艱辛。想要互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成功創(chuàng)業(yè)，你必須具備這三種心態(tài)：
一、做好打持久戰(zhàn)的心態(tài)。
假如你只是靠一腔熱血去創(chuàng)業(yè)，那么你可能會(huì)一碰到困難就敏捷冷卻甚至頹敗不堪。有調(diào)查表現(xiàn)，第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是23%，而已成功的企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成功的比例是34%。創(chuàng)業(yè)路上的艱辛是常人無(wú)法想象的。而且創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱苦的持久戰(zhàn)，你永久不知道下一步是什么。未知的傷害時(shí)刻伴隨著創(chuàng)業(yè)者，時(shí)刻的轉(zhuǎn)變更是考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者的心志。假如不是在前進(jìn)的過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)情況和用戶的反應(yīng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)來(lái)因地制宜，創(chuàng)業(yè)者的失敗幾乎只是一夕之事。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程很難，收?qǐng)龈y，煎熬是創(chuàng)業(yè)者的典型狀況。創(chuàng)業(yè)路上，最常見的不是成功和失敗，而是長(zhǎng)時(shí)間的苦苦掙扎。
二、要有堅(jiān)定的心態(tài)。
創(chuàng)業(yè)前要想清楚創(chuàng)業(yè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的生活和人生會(huì)帶來(lái)怎樣的改變，要清楚創(chuàng)業(yè)自己是一個(gè)漫長(zhǎng)的、充滿著變數(shù)和迷茫甚至經(jīng)常會(huì)感到無(wú)助的長(zhǎng)征。假如你選擇創(chuàng)業(yè)，就必須面臨著短參與所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就必須從最低點(diǎn)開始爬坡，單打獨(dú)斗。而且創(chuàng)業(yè)者還必要面臨工作和生活的合二為一，天天一睜眼就必要承受房租、水電、工資、貨款、現(xiàn)金流等一系列壓力，壓力太大的時(shí)候，你的生活心態(tài)以及狀況都將深受影響。另外，創(chuàng)業(yè)不是你一小我的事，一旦創(chuàng)業(yè)，你將永久停不下來(lái)，人在江湖身不由己，你每前進(jìn)一步都要調(diào)動(dòng)許多資源，一旦停下來(lái)所有的承諾就可能會(huì)兌現(xiàn)不了，可能會(huì)讓更多的期望變成失望……
三、具備立即舉措的心態(tài)。
創(chuàng)業(yè)了，你就沒有任何托言不去好好工作，所有的事情你都無(wú)可躲避，所有影響事業(yè)生死存亡的決定都必要你作決策，你都得撐住，一旦想好就得立即舉措。你還要給你的搭檔以信念，越是艱難越是堅(jiān)定。無(wú)論是資源的整合行使，照舊小事末節(jié)的安排，你都要逐一照顧到，否則一個(gè)調(diào)整不好就是致命傷。沒有誰(shuí)能隨隨便便成功，創(chuàng)業(yè)者更必要自強(qiáng)自主、挺住艱辛。
萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖說(shuō)過(guò)：我如今知道一個(gè)企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的，別發(fā)急，而且創(chuàng)業(yè)也許有一年半到兩年是瓶頸期，分外難，然后突破瓶頸組織成長(zhǎng)，組織膨脹、營(yíng)業(yè)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危急，這時(shí)敏捷調(diào)整，調(diào)整過(guò)來(lái)就好了，調(diào)整不過(guò)來(lái)就死掉。所以我清楚，頭兩年要戰(zhàn)勝瓶頸，之后要控制組織，有了如許一套東西以后，我們平心靜氣了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要有許多年時(shí)間。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)彎曲勉強(qiáng)并漫長(zhǎng)的過(guò)程，你必要具備打持久戰(zhàn)、堅(jiān)定、立即舉措三種心態(tài)，你預(yù)備好了嗎?
