雖著去年SP們受到中移動的嚴厲管制，廣告聯盟平臺也逐漸面臨著新一輪的挑戰！目前廣告聯盟所面臨的問題在于：
1、廣告聯盟=站長聯盟，聯盟群體重合性較高，站長特性決定了廣告必然是按效果付費的形式。
從目前各大聯盟組織來看，廣告聯盟中非站長聯盟，且較有影響力的聯盟很少，這與當年窄告初推聯盟花下血本拉攏新浪、新華網加盟等形成比對，有影響力的網站不屑加入廣告聯盟，或者說他們也不疲于象站長一樣費心考慮廣告的消耗問題，而這就給站長們帶來贏利的空間，他們會通過各種易想不到的方法在自己平臺上去消耗廣告，以此贏利。因此，便出現了站長們會通過多個聯盟平臺賺錢，他們忠實度不高，且目的明確。而正因此，廣告聯盟絕不是品牌廣告的聯盟，它的群體注定了一定會按效果來付費，但不得不說，其中效果也一定會被打了折扣，因此，也就常有廣告主與聯盟網站打官司的事情發生。
2、CPC、CPM、CPA等廣告形式正在接受著挑戰。
正如以上所說，表面效果與實際效果的反差，也在進一步影響著廣告主對這種按效果付費廣告形式的質疑。雖然廣告聯盟平臺的數據統計在以第三方數據，甚至按廣告主提供數據付費的形式，但廣告主希望的是數據背后帶來的活躍用戶的持續增加，這方面在廣告停止后的效果并不太明顯。
3、廣告聯盟下一步可獲利的空間在哪里？
以前廣告聯盟賺錢主要有三塊：SP、競價、電子商務，從去年始，SP業務受到極大管制，也為廣告聯盟帶來很大的影響，競價業務多數由百度、GOOGLE這樣的公司直接做聯盟，自我發展，因此，他們在廣告聯盟中投放的廣告正在偏少。電子商務業務由于淘寶、易趣等幾個網站撐著，目前還沒有太大的改變，因此，可以看到，廣告聯盟的獲利正在逐漸縮小，如果自身不求創新，其下一步的路會比較艱難。
那么下一步廣告聯盟的出路在哪里？我認為有以下幾點：
1、差異化，并且樹立行業規范。
研究DOUBLIECLICK緣何能讓GOOGLE以天價收購，原因在于其不僅具有網絡廣告方面的技術、經驗，同時其有不可復制的1500家廣告主的資源，而好耶被分眾收購，也正因其具有受到整個行業認同的adforward---網絡廣告管理和監測的軟件。這倒不是說明每個廣告聯盟都改做軟件開發，而是說明尋求出路的方法在于差異化的同時樹立行業標準。目前廣告聯盟從聯盟主體到廣告主，均沒有差異化，因此，下一步誰能解決差異化問題，誰就有可能領跑這個行業。
2、廣告創新，加強對上游廣告主的服務。
此處所講的廣告創新包含兩個方面，第一是對于廣告主提供給廣告聯盟廣告本身品質的創新，第二是廣告聯盟提供給廣告主的廣告形式上的創新。
目前廣告聯盟還在扮演著廣告代理的角色，對廣告本身長不參與意見，拿到廣告主的廣告，無論再差，只有給錢，就有很多站長樂死不疲地去想辦法制造效果。當然，這里并不是指讓廣告聯盟一定要參與每個廣告的設計，但廣告聯盟一定要有廣告創新的意識，并不是只有拉站長和拉客戶才與廣告聯盟有關系，客戶的廣告設計取決于廣告投放的效果，實際也決定了站長的“工作量”。高品質的廣告，也許站長不用太費心考慮推廣，它的效果就會很快被看出來，而對于廣告主來講，即因高品質的廣告為其帶來品影響力的加分，同時也減少了“效果作假”的可能性，而對于廣告聯盟平臺，則即少了糾紛，又改變了廣告聯盟只能做效果廣告而沒有品牌力的原有狀態，同時，廣告聯盟平臺也相應地得到了利益回報。
而對于廣告聯盟的提供廣告的形式創新，也需要廣告聯盟平臺同樣重視，這里不多說。
3、提高管理，重視對下游站長的服務。
如果說站長都是趨利主義，不免過激，對很多站長不公平。站長群體需要意見領袖來引導，聯盟廣告是目前站長群體唯一可以長期獲利的渠道，因此，從站位方面聯盟廣告平臺已站在了一個較有利的地位，但由于聯盟廣告平臺過多，聯盟管理缺失，使站長們與聯盟平臺并不是非常友好并且忠實的狀態。聯盟平臺即要確保廣告主的利益，又要保證讓站長們賺到錢，這種夾板之氣也是很難受，但是，這種看似是外因帶來的夾板之氣實際受制于很多內因的影響，如何充分理解、服務站長，如何引導他們按正確的方式賺到錢，給他們提供更好的技術手段、廣告創新（如以上兩點提到）來促使他們賺錢，而不是丟給他們廣告代碼讓他們自己想辦法消耗，也許以上的種種，正是解決目前聯盟平臺問題的原因。只有這樣，聯盟平臺才能沖出行業痛苦，成為行業和站長的領袖，并且贏得更多廣告主的青睞。
廣告聯盟，只有痛定思痛，才會尋到依稀可見的機會，才會迎來更廣闊前景的新生。期待聯盟平臺的黑馬出現！
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