團(tuán)購(gòu)風(fēng)云

　　2011年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站風(fēng)云四起，華夏大地萬(wàn)團(tuán)大戰(zhàn)，一批團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站如美團(tuán)、拉手、窩窩團(tuán)等在資本的催生下，迅速的成長(zhǎng)起來(lái)，并且各自在不同的大城市群體占有各自的地位。

　　看似相安無(wú)事的團(tuán)購(gòu)偉業(yè)，也潛藏著深層次的危機(jī)。

　　現(xiàn)今高速崛起的的團(tuán)購(gòu)模式和以新媒體、新模式、新戰(zhàn)場(chǎng)自居的微博迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)資本的催生，已經(jīng)從其他形式的商業(yè)圈子中搶走了大量的優(yōu)質(zhì)用戶，頓時(shí)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界人心惶惶。

　　約瑟網(wǎng)在創(chuàng)始初期，也遇到了很多模式上的問(wèn)題，包括如何擁有第一批忠實(shí)用戶以及如何把用戶流量變現(xiàn)成現(xiàn)實(shí)的盈利模式，這也一直是一個(gè)問(wèn)題。

　　從團(tuán)購(gòu)網(wǎng)先師Groupon在兩年多的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)下新的Internet神話開(kāi)始，其市值已經(jīng)達(dá)到了令人驚愕的12億美元，這也為資本催促下的國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站瘋狂生長(zhǎng)，在中國(guó)大地遍地開(kāi)花，野蠻復(fù)制。

　　隨著團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不惜血本的大范圍圈地運(yùn)動(dòng)，各大廣告聯(lián)盟、硬廣平臺(tái)都是賺的盆滿缽滿，而大多數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站日前處于嚴(yán)重虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，就像前些年的綜合B2C一樣，這團(tuán)購(gòu)模式極有可能誕生下一個(gè)阿里巴巴神話，因?yàn)橘?gòu)物、消費(fèi)、享樂(lè)終究是消費(fèi)者最剛性的需求。

　　當(dāng)然即使引進(jìn)了大量的VC投資，可以笑到最后的贏家又有幾多人呢?

　　每一單團(tuán)購(gòu)活動(dòng)中的商品毛利率其實(shí)并不是特別的高，每單的平均利潤(rùn)估算下來(lái)并不足以填平廣告費(fèi)深坑，明眼人都知道，他們看重的不是每單寥寥無(wú)幾的傭金，而是希望通過(guò)大團(tuán)購(gòu)的模式成就新的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)霸主，未來(lái)的成功者可以通過(guò)低價(jià)的營(yíng)銷策略，將大量滯銷的商品和本地服務(wù)與本地消費(fèi)者進(jìn)行對(duì)接，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站本質(zhì)上將會(huì)成為一個(gè)信息管道，其中流動(dòng)的是信息和挖掘過(guò)的數(shù)據(jù)。

　　這可怕的低價(jià)模式在做大做強(qiáng)之后，足以吸收大量的人氣聚集和高強(qiáng)度的用戶粘性。從另一個(gè)角度看，一家大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)具備了金融機(jī)構(gòu)的特質(zhì)，期間滯納的龐大現(xiàn)金流就已經(jīng)令巨頭們垂涎欲滴。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，大家可以看看淘寶。用戶在支付了貨款給支付寶開(kāi)始，到商家提現(xiàn)結(jié)束，這段時(shí)間內(nèi)的滯納現(xiàn)金給了投資者無(wú)限的可能，當(dāng)然這里，我們并不談及金融監(jiān)管的問(wèn)題。

　　微博為王

　　團(tuán)購(gòu)之后，微博這個(gè)交互之王更是火的一塌糊涂，無(wú)論是IM巨頭騰訊，媒體之王新浪還是千年老二搜狐，這三家全部上馬微博項(xiàng)目，并且在短時(shí)間內(nèi)投入大量的廣告位進(jìn)行宣傳，一時(shí)間“微博”這個(gè)詞鋪天蓋地而來(lái)，廣告公關(guān)大戰(zhàn)也不可避免。

　　當(dāng)談新浪微博，新浪通過(guò)組建專門的微博事業(yè)部進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，在新浪系中微博的權(quán)重可見(jiàn)一斑。新浪首頁(yè)廣告寸土寸金，而新浪在短時(shí)間內(nèi)大量的廣告推廣也花掉了大量的現(xiàn)金。作為強(qiáng)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)媒體的新浪為什么對(duì)微博情有獨(dú)鐘呢?當(dāng)然是微博的核心屬性：交互和人脈，論到底還是歸結(jié)到用戶粘性和用戶流量。

　　團(tuán)購(gòu)、微博皆平臺(tái)，流量為先

　　總結(jié)上文，我們不難看出，巨頭們對(duì)于團(tuán)購(gòu)和微博的熱情可見(jiàn)一斑，搭建一個(gè)足夠附有想象力的平臺(tái)始終是巨頭的終極目標(biāo)，而流量在其中一直發(fā)揮著決定性的作用。

　　吸收到了足夠的用戶，再創(chuàng)造盈利模式，在web2.0盛行的時(shí)代看似已經(jīng)過(guò)時(shí)，其實(shí)不然，只要有流量，有用戶，自會(huì)在其上創(chuàng)造出可觀的盈利。

　　換言之：盈利模式始終有，只看流量今幾多!

　　互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，流量始終為王，和所謂的web1.0、web2.0之流無(wú)關(guān)。